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2020年疫情过后小企业难吗?未来中小企业怎么活下去?

2019,“我太南了”成功刷屏,被网民变着花样发,从我太“南”了到左右为“南”、“南”上加“南”……

“我太南了”为什么能够成为2019年年度热刺,真的只是“这届网游太会玩”吗?

不是,或许是真的很难!

2019,绝大多数人已经亲身感受到了各种难,不管是企业,还是企业内朝九晚五的工薪族,都能感觉到“南”在眼前,“南”以挥去。

美国《财富》杂志最新发布的2019年世界500强榜单显示:全球最大的500家公司中,有129家来自中国,超过美国的121家。

“中国军团”第一次傲视群雄,光荣之至!

然而,上榜企业光鲜的背后,却隐藏着大多数企业难以言说的苦楚……

就来说说目前中小企业概况吧。

全国中小企业总数虽然已突破4300万家,但企业平均寿命周期却不足3年,并且呈现不断下降的趋势。

一方面,营商环境的改善使同类型中小企业的业务不断扩张,同行中小企业之间的竞争越来越激烈;

另一方面,不断新加入的中小企业数量使本来就生存艰难的中小企业雪上加霜。

如重庆市2019年一年就新增加了中小企业38万家,社会的进步在给企业带来机会的同时,又加大了企业间的生存压力……

为什么中小企业生存如此艰难?

为什么我们的企业没有理想的成绩?

你的企业面对最大的问题是什么?

如何成为行业的领导者?

什么时候才能轻松的赚到大钱?

如果你想赚大钱,选择市场很关键,因为市场份额已经决定了你的收入。

营销做的好,首先要选对的就是营销系统。

一、产品,是解决持续的问题。

一个产品要能持续活下去,必须要有价值,要么是交换价值,要么是使用价值,要么是心理价值,要么是金融价值。

二、营销,是解决相信的问题。

名人做广告也是一种相信,企业,也是一种相信,体验也是一种相信。

做网站仍然是很多公司的首选,通过网络营销,网站推广来推广你的产品,让更多的人知道你的产品。

做网站可以联系我。15803282782

三、盛世抓市场,困境抓管理,是解决宿命的问题。

经济危机期,思考呼唤了理性,理性代替了狂热,狂热过后是痛苦。理性消费时代,比质量、比价格、比底蕴、比诚信。

这种情况下,创造性开拓新市场自然需要,但对众多中小企业来说,在市场萎缩情况下更多的是面对同行竞争。万科首先打出“活下去”的口号就是先见之明。

春风未动鸟先啼,提高企业管理水平是活下去的根本。

聪明人从来不抱怨,而是想办法解决问题,危机也是机遇,趁着现在有大把的时候赶紧解决和思考产品营销问题才是关键,而不是不断的抱怨,已经有几个老板联系我打算做几个网站,让员工管理起来,早起的鸟才有虫吃。

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